Forretningsplan

Forretningsplan

Tid til at læse 3 min

En forretningsplan er et vigtigt værktøj til at skabe klarhed over din virksomheds formål, strategi og økonomi. Planen beskriver, hvordan din virksomhed er opbygget, hvem dine kunder er, hvordan du markedsfører dine produkter eller ydelser, og hvordan du forventer at skabe en bæredygtig indtjening.

Forretningsplanen kan bruges som en intern guide til at holde fokus, men den er også et afgørende dokument, hvis du søger finansiering, tilskud eller samarbejdspartnere. Formålet er at vise, at virksomheden er levedygtig, og at der er en realistisk plan for vækst og succes.


1. Resumé (Kort overblik)

Beskrivelse af virksomheden:

  • Hvad laver din virksomhed?

  • Hvilke produkter eller ydelser tilbyder du?

  • Hvem er dine kunder?

  • Hvad er din mission og vision?

Eksempel:
"Min virksomhed hjælper kvindelige iværksættere med at bygge en bæredygtig forretning. Jeg tilbyder rådgivning, onlinekurser og en medlemsplatform."


2. Virksomhedsbeskrivelse

Baggrund og motivation:

  • Hvorfor startede du virksomheden?

  • Hvilken branche opererer du i?

  • Hvad gør din virksomhed unik?

Eksempel:
"Som kvindelig iværksætter har jeg selv oplevet udfordringerne ved at drive virksomhed med en diagnose. Min virksomhed tilbyder fleksible løsninger, der hjælper andre i samme situation."


3. Produkter & Tjenester

Beskrivelse af produkter og ydelser:

  • Hvad sælger du?

  • Hvordan løser dine produkter eller ydelser kundens behov?

  • Hvordan prissætter du dem?

Eksempel:

  • 1:1-rådgivning: 750 kr./time

  • Onlinekursus om iværksætteri: 2.500 kr.

  • Medlemsklub med månedligt indhold: 299 kr./md.


4. Målgruppe 

Hvem er din primære målgruppe?


  • Hvem er din primære målgruppe?

  • Alder, køn og geografi?

  • Hvilke udfordringer har de?

  • Hvorfor vil de købe fra dig?

Eksempel:
"Målgruppen er selvstændige kvinder, der har brug for fleksible løsninger for at drive en bæredygtig forretning."


5. Markedsføring & Salg

Hvordan får du kunder?

  • Hvordan får du kunder?

  • Hvilke markedsføringskanaler bruger du?

  • Hvilke salgsstrategier virker bedst?

Eksempel:

  • Sociale medier (Facebook, Instagram, LinkedIn)

  • Netværk og samarbejder

  • SEO-optimeret blog og nyhedsbrev


6. Økonomi & Budget

Indtægter og udgifter:

  • Hvad forventer du at tjene?

  • Hvad er dine faste og variable omkostninger?

  • Hvornår forventer du at opnå overskud?

Eksempel:

  • Forventet overskud år 1: 80.000 kr.

  • Forventet overskud år 2: 120.000 kr.

  • Forventet overskud år 3: 180.000 kr.


7. Vækstplan & Mål

Hvordan vil du udvikle din virksomhed?

  • Hvordan vil du udvikle din virksomhed?

  • Hvad er dine mål for de næste 3-5 år?

  • Hvordan vil du udvide din forretning?

Eksempel:
"Mit mål er at have en stabil indtægt på 250.000 kr. om året inden for fem år. Jeg vil udvide min medlemsklub og tilbyde flere digitale produkter."


8. Bilag (Dokumentation)

  • Regnskaber fra tidligere år

  • Kundecases og testimonials

  • Lægeerklæring (hvis relevant for tilskud)


9. Risikovurdering & Exitstrategi

  • Hvad er de største risici for din virksomhed?

  • Hvordan håndterer du sygdom, markedssvingninger eller økonomiske udfordringer?

  • Hvad er din exitstrategi, hvis du må trække dig tilbage eller ønsker at sælge?

Eksempel:
"Jeg har en plan for, hvordan jeg kan afvikle virksomheden eller overdrage den til en samarbejdspartner, hvis mit helbred forværres. Samtidig har jeg sikret, at mine faste udgifter er fleksible, og at jeg kan skalere ned uden store tab."


10. Organisation & Ressourcer

  • Arbejder du alene, eller har du samarbejdspartnere?

  • Har du frivillige, freelancere, mentorer eller støttestrukturer?

  • Hvordan sikrer du, at virksomheden kan drives videre på travle eller svære dage?

Eksempel:
"Jeg samarbejder med en fast grafiker og en ekstern revisor. Ved behov kan opgaver uddelegeres, så virksomheden ikke går i stå."


11. Bæredygtighed og Samfundsansvar 

  • Har din virksomhed en social eller miljømæssig profil?

  • Hvordan arbejder du med bæredygtighed, både for dig selv og dine omgivelser?

Eksempel:
"Min virksomhed tager udgangspunkt i bæredygtigt iværksætteri for kvinder med fokus på at skabe balance mellem indkomst, helbred og samfundsbidrag."


En gennemarbejdet forretningsplan er ikke kun et dokument, men et levende værktøj, du kan vende tilbage til, justere og bruge aktivt i din daglige drift. Den hjælper dig med at holde retningen, træffe bedre beslutninger og stå stærkere i dialogen med samarbejdspartnere, investorer eller banker.

Selv den bedste plan skal løbende udvikles. Efterhånden som din virksomhed vokser, vil dine mål, produkter og ressourcer ændre sig, og din forretningsplan bør følge med. Brug den som dit kompas, der guider dig gennem både de stabile og de uforudsigelige perioder som iværksætter.

Når du tager dig tid til at formulere dine tanker, mål og strategier, skaber du ikke bare et dokument, men et fundament for en virksomhed, der kan holde, også på de dage, hvor energien eller helbredet svinger. En solid forretningsplan giver dig overblik, handlekraft og en klar vej frem.


Opsummerings boks 

Din forretningsplan i praksis

En forretningsplan er din virksomheds køreplan, et strategisk værktøj der giver overblik, retning og struktur. Den hjælper dig med at:

  • Skabe klarhed over din mission, målgruppe, produkter og økonomi.

  • Bevise levedygtighed over for investorer, banker eller samarbejdspartnere.

  • Holde fokus på det, der skaber værdi og vækst i hverdagen.

  • Forebygge risici og sikre, at du har en plan B, hvis omstændighederne ændrer sig.

Husk, at en forretningsplan ikke er statisk. Den skal udvikles i takt med din virksomhed og bruges aktivt som et levende dokument. Når du regelmæssigt opdaterer den, holder du kursen, også når markedet, økonomien eller dit helbred skifter.

En solid forretningsplan giver dig overblik, handlekraft og ro til at drive en bæredygtig virksomhed på dine egne præmisser. 

← Gå tilbage