Derfor kan en co-founder være nøglen til et bæredygtigt iværksætteri

At starte en virksomhed alene kan være både spændende og udfordrende. Med en medstifter deler du ejerskab, ansvar og beslutninger fra dag ét, og det kan give din virksomhed et stærkere fundament.

Det afgørende er at vælge en partner, der supplerer dine kompetencer. De færreste iværksættere kan være specialister i alt, hvad det kræver at drive en virksomhed, og det kan hurtigt blive dyrt at købe al specialistviden udefra. Med en medstifter, der komplementerer dine svagere sider, står du ofte stærkere, både fagligt og økonomisk.

• Fleksibilitet: I kan dele opgaver og tage over for hinanden, hvis en af jer har brug for pauser eller nedsat tid.

• Komplementære kompetencer: Find en partner, der er stærk på de områder, hvor du selv er svagere, fx salg, økonomi eller teknik.

• Delte ressourcer: I kan dele ansvaret for opstartsomkostninger, netværk og markedsføring.

• Mere robust virksomhed: Hvis du bliver syg i en periode, kan virksomheden fortsætte driften.

• Bedre beslutninger: To perspektiver kan føre til stærkere løsninger og færre blinde vinkler.

• Vælg en partner med komplementære kompetencer frem for en, der minder for meget om dig.

• Sørg for, at I deler værdier, vision og arbejdsetik.

• Afklar forventninger til arbejdsindsats, løn og beslutningskompetence, før I går i gang.

• Test samarbejdet på et mindre projekt, inden I forpligter jer langsigtet.

En skriftlig aftale er afgørende, også selv om I er gode venner. Aftalen bør som minimum indeholde:

• Ejerskabsfordeling

• Ansvarsområder

• Hvad der sker, hvis en af jer vil forlade virksomheden

• Hvordan I håndterer sygdom eller nedsat arbejdsevne

• Beslutningsprocesser ved uenighed
  
  

At vælge en medstifter er en stor beslutning, men også en investering i både virksomhedens fremtid og din egen trivsel som iværksætter. Med den rette partner kan du ikke blot fordele opgaver og ansvar, men også skabe et samarbejde, der gør virksomheden stærkere, mere innovativ og bedre rustet til at håndtere udfordringer. En medstifter handler derfor ikke kun om at dele, men om at multiplicere mulighederne for succes.

• Stærkere fundament: En medstifter deler ejerskab, ansvar og beslutninger fra dag ét.

• Supplerende kompetencer: Vælg en partner, der komplementerer dine svagere sider, fx inden for salg, økonomi eller teknik.

• Fleksibilitet og tryghed: I kan tage over for hinanden ved sygdom eller behov for pauser.

• Delte ressourcer: Opstartsomkostninger, netværk og markedsføring kan fordeles.

• Bedre beslutninger: To perspektiver giver færre blinde vinkler og mere holdbare løsninger.

• Klar aftale: Sørg for en skriftlig aftale om ejerskab, roller, sygdom og beslutningsprocesser.

En medstifter er ikke kun en, du deler arbejdet med, men en partner, der kan multiplicere mulighederne for succes.

Når du som kronisk iværksætter indgår et samarbejde med en medstifter, er det vigtigt at tale åbent om, hvordan dit helbred kan påvirke både arbejdsfordeling og ejerskab. En klar forventningsafstemning fra start kan forebygge misforståelser, konflikter og svære forhandlinger senere. Brug punkterne nedenfor som inspiration, når I skal udarbejde en fælles aftale.

• Vær ærlig om, hvor mange timer du realistisk kan arbejde i en god uge.

• Aftal fleksibilitet til at justere arbejdstiden, hvis dit helbred kræver det.

• Tal om, hvordan I fordeler opgaver, så dine styrker bruges bedst, og opgaver med høj belastning tilpasses energiniveau.

• Lav en skriftlig plan for, hvem der tager over ved kortere eller længere fravær.

• Aftal, hvordan vigtige beslutninger træffes, hvis du ikke er tilgængelig.

• Overvej, om ejerskabsprocenten skal afspejle den gennemsnitlige arbejdsindsats, eller om I vil fastholde lige ejerskab og i stedet tilpasse ansvarsområder.

• Tal åbent om, hvordan arbejdsbyrden kan ændre sig over tid, og hvordan det skal håndteres.

• Aftal, om udbetalinger skal følge ejerskabsprocenten, eller om de kan tilpasses efter faktisk arbejdsindsats i perioder.

• Overvej faste minimumsudbetalinger, så begge har økonomisk tryghed, også ved helbredssvingninger.

• Indsæt en klausul i ejeraftalen, der beskriver, hvad der sker, hvis en af jer ikke kan bidrage i længere tid.

• Muligheder kan være midlertidig overdragelse af beslutningsret, frasalg af ejerandel eller en pause i arbejdsforpligtelser uden tab af ejerskab.

• Aftal, hvor meget helbredsinfo der skal deles internt og eksternt.

• Respekter hinandens grænser for, hvad der er privat, og hvad der er relevant for samarbejdet.

Helbred og ejerskab hænger tæt sammen, når man driver virksomhed med en medstifter. En åben dialog fra start, kombineret med klare, skriftlige aftaler, kan give jer et samarbejde, der er fleksibelt, robust og fair.

Husk, at du sagtens kan indgå i et partnerskab, selv om du lever med en kronisk sygdom, en diagnose eller et handicap. Det afgørende er, at du er realistisk omkring din arbejdsindsats og tydelig i dine forventninger, så kan samarbejdet blive en styrke for jer begge.